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9月26日下午，西安高新醫(yī)院成功舉辦“聚焦醫(yī)院運營管理體系構建與實踐的專題講座”。此次講座特邀四川大學華西天府醫(yī)院副院長、原四川大學華西醫(yī)院運營管理部副部長劉萬利教授擔任主講嘉賓，醫(yī)院院領導、各科室主任、護士長，積極參與本次講座。本次會議由西安高新醫(yī)院黃新副院長主持。

隨著醫(yī)院收支規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)療、教學、科研、預防等業(yè)務活動日益復雜，經濟運行壓力逐漸加大。在此背景下，加強醫(yī)院運營管理，提升內部資源配置效率和運營管理效益顯得尤為重要。

劉萬利教授圍繞《醫(yī)院運營管理體系的構建與實踐》這一主題進行精彩分享。劉教授提到，通過全面預算管理和業(yè)務流程管理的核心驅動，結合全成本管理和績效管理工具，醫(yī)院可以對內部運營各環(huán)節(jié)進行精細化、科學化、規(guī)范化的管理，從而提升人、財、物、技術等核心資源的配置效率和使用效益。

在構建運營管理組織體系方面，劉教授介紹了醫(yī)院應如何加強組織建設，成立運營管理委員會，明確各部門職責，并充實運營管理部門人員力量。同時，他強調了理順運營機制的重要性，包括建立科學決策、分工負責、協同落實、分析評價、溝通反饋的高效機制，以確保運營管理目標的順利實現。

針對運營管理重點任務，劉教授從優(yōu)化資源配置、加強財務管理、資產管理、后勤管理等多個方面進行了詳細闡述。此外，他還強調了運營風險防控和內部績效考核的重要性，以及推進運營管理信息化建設的緊迫性。

講座結束后，西安高新醫(yī)院張振建總經理進行了總結發(fā)言。他指出此次講座為醫(yī)院管理者提供了寶貴的運營管理知識和實踐經驗，有效推動醫(yī)院運營管理工作的深入開展。與會者紛紛表示，將以此次講座為契機，不斷提升自身的運營管理能力和水平，為醫(yī)院的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。